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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一，服從公司管理安排，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理規(guī)定。

二，嚴(yán)格按照公司預(yù)算清單施工，杜絕私自增項(xiàng)行為。

三，做好施工管理手冊填寫簽字工作，嚴(yán)格按照施工管理手冊流程執(zhí)行。

四，必須嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工儀式，并做好圖片存檔工作；若無開、竣工儀式圖片，不予結(jié)算項(xiàng)目提成，并扣發(fā)1個(gè)月績效工資。

五，材料進(jìn)場、每道工序完成，都必須嚴(yán)格按照施工管理手冊要求簽字驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求填寫簽字的，每發(fā)現(xiàn)一處扣績效工資20元。

六，工人工資結(jié)算必須附工程量清單，監(jiān)理簽字，領(lǐng)款人簽字，如工程量與現(xiàn)場工程量不符，發(fā)現(xiàn)一次按該工資單差額的3倍從績效工資中扣除；惡意虛報(bào)的，給予開除處理。

七，原始房屋必須實(shí)行驗(yàn)房機(jī)制，如后期發(fā)現(xiàn)因原始房屋問題出現(xiàn)的賠償，則由項(xiàng)目經(jīng)理全額承擔(dān)。

八，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格按工程量核算領(lǐng)料，報(bào)工程部經(jīng)理審核簽字后，方可領(lǐng)??；發(fā)現(xiàn)多報(bào)多領(lǐng)的，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)按雙倍價(jià)格從績效工資或提成中扣抵。

九，開工前必須做水電項(xiàng)目預(yù)評估，并提前告知客戶預(yù)評估結(jié)果；若未做水電預(yù)評估項(xiàng)目而給公司造成損失的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司有權(quán)從其績效工資中扣抵。

十，材料及時(shí)退場入庫或報(bào)備轉(zhuǎn)下一家工地，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；如發(fā)現(xiàn)因嚴(yán)重失職而造成浪費(fèi)致成本增加的，則根據(jù)實(shí)際情況扣該戶1-2個(gè)點(diǎn)提成。

十一，審核開工資料、圖紙及工程量清單報(bào)價(jià)，如有問題，開工前及時(shí)提出，避免漏項(xiàng)、少量現(xiàn)象，如因沒有審單而給公司造成損失的，則由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的將給予開除處理。

十二，項(xiàng)目經(jīng)理全程協(xié)助全包工地的主材安排配合工作，協(xié)助主材部安排工期進(jìn)度、安裝計(jì)劃，包括收尾工作。

十三，輔材采購，先申報(bào)后由公司統(tǒng)一采購；如因特殊情況必須緊急采購的，則必須按公司指定品牌采購，不得采購其他品牌。且價(jià)格不得超過公司限價(jià)，超出限價(jià)部分由個(gè)人承擔(dān)。

十四，工地文明施工，若無標(biāo)牌、成品保護(hù)、九條線標(biāo)識牌的，每少一樣扣績效工資50元。

十五，項(xiàng)目管理過程中，因文明施工（現(xiàn)場衛(wèi)生、工人工服、材料碼放、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)、展板等）工藝標(biāo)準(zhǔn)（施工流程、質(zhì)量控制、材料使用等）管理不達(dá)標(biāo)的，每次扣績效工資100-300元，連續(xù)超過三次的，給予轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴(yán)重、影響極壞的將給予辭退處理。

十六，因項(xiàng)目經(jīng)理工序安排不合理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的延期，延期費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),該費(fèi)用公司有權(quán)從績效工資及提成中扣除。

十七，工人工資申領(lǐng)，必須嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不得弄虛作假，要及時(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)虛報(bào)的，一經(jīng)核實(shí)，公司有權(quán)從項(xiàng)目經(jīng)理績效工資和提成中雙倍扣抵。十八，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)手代收私收任何工程款項(xiàng)及工人工資，包括材料款及其他款項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開除，并停發(fā)所有未發(fā)放工資及提成獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留對其追訴的權(quán)利。

十九，工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，必須第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，不得隱瞞拖延，否則由此造成的一切損失均由該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，公司有權(quán)從其績效工資提成中扣除，不足部分從其工資中扣抵。

二十，工地成本每半年核算一次，考核標(biāo)準(zhǔn)以完工工地平均值為依據(jù)，嚴(yán)重超標(biāo)的將從績效工資或提成中按實(shí)扣減；嚴(yán)重失職的給予勸退。

二十一，利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)物，營私舞弊，中飽私囊的，一經(jīng)查實(shí)，立即開除。公司保留追訴的權(quán)利。給公司造成的損失，公司有權(quán)按雙倍從其績效工資及提成中扣除。

二十二，工程中期款、尾款由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)催要，設(shè)計(jì)師、監(jiān)理協(xié)助；尾款沒有結(jié)算的，提成一律不予發(fā)放。

二十三，因項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重違反公司規(guī)定，玩忽職守，徇私舞弊，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失和不良影響的，給予開除處理，并扣除所有未發(fā)提成及獎(jiǎng)金。

二十四，項(xiàng)目經(jīng)理必須密切關(guān)注VIP群動態(tài)，及時(shí)回復(fù)業(yè)主提問，工作期間嚴(yán)禁手機(jī)關(guān)機(jī)；及時(shí)上傳工地施工照片，并做文字說明，沒有及時(shí)上傳照片的，每次扣績效工資50元。

二十五，管理過程中，如遇客戶投訴屬實(shí)的，每次扣績效100元，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司造成不良影響的，給予勸退處理。

二十六，項(xiàng)目經(jīng)理必須參加每周四工程例會、每周五全員例會，公司不接受報(bào)備請假，如要請假，每次扣績效100元。

二十七，每月25日前上交工地考勤簽到表，該考勤作為工地客戶滿意度參考依據(jù)，如未按時(shí)上交，工資延期發(fā)放。

二十八，客戶滿意度回訪，對項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不滿意的，該戶提成減半發(fā)放。

二十九，工地回單制度，每5單回一單，回單不達(dá)標(biāo)的，扣二月績效工資。

以上規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡事項(xiàng)隨時(shí)補(bǔ)充，考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整公布。

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2016年3月10日